Předmětů

Stále - síla introvertů

Stále - síla introvertů


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Recenze knihy: Stále / Síla introvertů

Susan Cain pracuje jako vyjednávač ve Spojených státech. Je neustále konfrontována se společností, ve které jsou měřítkem extroverti a introverti musí „pracovat na svých slabostech“. „Jejich vlastnosti, jako je závažnost, citlivost a plachost, jsou nyní považovány spíše za příznaky nemoci než za vlastnosti,“ říká úvodní text v knize „Stále / Síla introvertů“.

Cain si myslí, že je to velká chyba. Na jedné straně diskriminuje introvertů, na druhé straně je jejich potenciál velmi cenný. Mezi její silné stránky patřila péče, respekt a schopnost naslouchat.

Extroverti jako ideální

Podle Kainu jsou extroverti ve Spojených státech systematicky preferováni. Například renomovaná Harvardská univerzita se zaměřila na „zdravé extrovertní mladé muže“. Ideální zaměstnanec není hluboký myslitel, ale extrovert s reprezentativní mentalitou. Vědci by měli být nejen dobří ve svém oboru, ale také pomáhat s marketingem, být kamarádi a prodávat.

Amerika - země akce

V Americe je podle Cain Extroversion zaměření více než například v Asii nebo Africe. Jedním vysvětlením je historie Spojených států jako přistěhovalecké země. Lidé, kteří se přestěhovali na svět, byli více extrovertní než sedaví lidé. Každá vlna imigrace vedla k novému shromáždění extrovertů, z nichž každá byla úměrně větší než ve své zemi původu.

Řekové a Římané již ocenili extroverti, o čemž svědčí důležitost rétoriky mezi Řeky. V Americe, dokonce křesťanství, se svými vykoupenými kulty použilo kazatele pro jednání.

Brzy Američané dokonce oslavili energii natolik, že opovrhovali intelektuálností a „spojovali intelektuální život s pomalým a neúčinným aristokracií, které zanechali.“ Velmi málo amerických prezidentských kandidátů bylo introvertních.

Introversion jako duševní nemoc

Dnes je status, příjem a sebevědomí úzce spjato s dobrým prodejem a nikdy nevykazuje strach. Měřítko neohroženého sebevyjádření se zvyšuje, takže každý pátý Američan je nyní považován za patologicky plachý. Jak uvádí Kain, strach z mluvení s ostatními není psychologií ve Spojených státech považován za nevýhodu, nýbrž dokonce za nemoc.

Pozvánka na bezohlednost

Motto stále platí: „Mluvit o všem, co se prodává, prodávat vše, co se mluví“. To se promění v pochybné cíle. „Měli bychom být tak zběhlí, když se můžeme prezentovat, že můžeme předstírat, aniž bychom si toho všimli?“ (57). Ideál extroverze se mění v bezohledné touhy, říká Cain.

Mýtus o charismatickém vedení

Prodejní mentalita se ve Spojených státech stala ctností, píše Kain a diskutuje o tom, jak k tomu došlo: Na začátku kultu osobnosti se říkalo, že rozvoj extrovertní osobnosti pomáhá překonávat ostatní v soutěži. Američané by si dnes mysleli, že jsou extrovertní, dělají z nich lepší lidi.

Na kampusu Harvard Business School nikdo neprochází. Všichni spěchali a pozdravili se navzájem živě, nikdo neměl nadváhu, špatnou pokožku nebo nevhodné doplňky. Studentka jí řekla: „Tato univerzita je založena na extraverzi. Závisí na tom stupně a sociální status. “(73)

Univerzita stanoví standardy, jako například: „I kdybyste věřili pouze něčemu 55 procentům, to znamená, jako byste tomu věřili 100 procentům“ nebo „Je lepší vstávat a říkat něco než nikdy, abyste se vyjádřili.“ (78) Společenskost mezi studenty být jako extrémní sport. Vytvoření velké sociální sítě není jako ztrácet čas.

Mylné představy o kreativitě

Dokonce i společnosti zaměstnávající designéry a umělce hledaly extroverty a kreativně je definovaly jako „společenské, vtipné a v dobré náladě ...“ (81). Aniž by to Cain zmínil, jedná se o dovednosti, které nemají nic společného s kvalitou návrháře nebo umělce. Není náhoda, že reklamní slogan Nike „Jen to udělej“ se stal tak úspěšným.

Nicméně Harvard Business School sama navrhla RPG, ve kterém bylo jasné, že rychlé a sebevědomé vedení není zcela správné. Začala hru „Přežít v subpolární oblasti“, aby naučila skupinovou synergii, to znamená úspěšnou týmovou práci. Právě zde se ukázalo, že právě skupiny mohou selhat a přeceňují své sebevědomí. Tímto způsobem nejhlasitější účastníci zvítězili se svými nápady, méně hlasití byli propuštěni (i když tyto nápady mohly být lepší).

Konstruktivní paranoia

Tuto hru, kterou popsal Cain, si můžete živě představit ve skutečné existující situaci. Nemyslící, ale rychlé návrhy rychle vedou ke smrti všech. Protože v nich je uvedeno, že neprochází pečlivě všemi aspekty. Co Cain nezmiňuje, ale evoluční biolog Jared Diamond, je konstruktivní paranoia společná domorodým lidem. Takže se budete chovat opatrně v situacích, kdy údajně nehrozí bezprostřední nebezpečí. Například lidé z Papuy-Nové Guineje systematicky zkoumají stromy kolem dokola před založením tábora. Tímto způsobem si můžete být jisti, že nebudete padat stromy, když spíte pod nimi. I když je pravděpodobnost toho extrémně malá, čím více lidí spí pod stromy, tím více se zvyšuje.

Nevyužitý potenciál

Cain si myslí, že existuje důvod k obavám, pokud jsou tiší účastníci méně zapojeni do řešení. Lidé, kteří mluví více, by byli považováni za chytřejší, lépe vypadající a osobnější. Ti, kteří mluví rychle, jsou považováni za kompetentnější a atraktivnější než pomalí mluvčí. Studie ukázaly, že neexistuje žádná souvislost mezi rychlou řečí a obezřetností.

Co dělají introvertní vůdci lépe?

Extrovertní vedení je lepší, pokud mají zaměstnanci tendenci být pasivní, introverti, pokud zaměstnanci projevují iniciativu. Introverti naslouchali návrhům svých zaměstnanců a implementovali je. Uvedli do pohybu pozitivní cyklus iniciativ. Na druhé straně extroverti mohou rychle ztratit ze zřetele dobré myšlenky druhých. Zatímco literatura poskytuje rady, jak by introvertové měli zlepšit své rétorické dovednosti, extroverti by se měli naučit sedět, aby ostatní mohli vstávat.

Předávkování tvůrčí spolupráce

Podle Cina se dnešní model týmové práce usiluje o předávkování tvůrčí spolupráce a odkazuje na tvrzení, že vynálezci, inženýři a umělci jsou většinou plachými hlavami. Nejlepší by bylo pracovat samostatně, ne ve výboru nebo týmu.

Alespoň poukazuje na studium, mnoho introvertů je velmi kreativní. To také není náhoda, protože být sám o sobě je často rozhodující pro kreativitu a produktivitu. Introversion brání rozptýlení v sexuálních a sociálních věcech, které nemají nic společného s prací.

Autonomie namísto tlaku vrstevníků

Autor navrhuje naučit děti pracovat samostatně a dát zaměstnancům hodně soukromí a samostatnosti. Nové skupinové myšlení však staví týmovou práci nad všechno. Trvá na tom, že tvořivost a intelektuální výkon jsou věcí komunity. Společnosti by stále více organizovaly své zaměstnance do týmů a 91 procent všech vedoucích pracovníků, řekl Cain, věří, že týmy jsou klíčem k úspěchu.

Ale zatímco někteří lidé potřebují harmonicky zapadnout do skupiny, jiní chtějí zůstat nezávislí. Vedení a vedení nejsou stejné. Kain odkazuje na introvertní intelektuály, jako je Charles Darwin, který strávil mnoho let svého života osaměle. Stručně řečeno: extroverti často dosáhli role sociálního vedení, introverti spíše teoretickou nebo estetickou roli vedení.

Sám jako motor

Cílená praxe vyžaduje vysokou koncentraci, která by mohla rozptýlit ostatní lidi. Musíte získat vysokou motivaci od sebe. Samostatná práce znamená pracovat na tom, co je pro praktikujícího osobně nejobtížnější. Pokud se chcete zlepšit, musíte řešit náročnou část přímo. Ve studijní skupině tento krok převzali ostatní. Teenageři, kteří byli příliš odchozí, si nekultivovali svůj talent, protože se báli osamělosti. Například, Charles Darwin se v dětství procházel dlouhou, osamělou procházkou.

Ve studii nejlepší programátoři ve firmách pracovali s maximálním soukromí, osobním prostorem a kontrolou nad svým fyzickým prostředím, hlásí Cain. Na druhé straně otevřené kanceláře snižují produktivitu a zhoršují paměť. Lidé by se učili lépe po tiché procházce v lese než po procházce hlučným městem. Jednou z největších překážek produktivity je přerušení. Multitasking se ukázal jako mýtus. Ve skutečnosti by postižené nevyřešily několik úkolů současně, ale skočily by mezi nimi, což by snížilo produktivitu.

Velké skupiny paralyzují výkon

Osobní svoboda je pro kreativitu stejně důležitá jako svoboda od skupinového tlaku. Brainstorming ve skupině nefunguje. Výkon se s rostoucí velikostí skupiny snižuje. Nicméně, brainstorming ve skupinách je populární jako vždy. Důvodem není prokazatelně špatný výkon, ale skutečnost, že se lidé cítí sociálně integrovaní. Výhodou je tedy sociální soudržnost, nikoli tvořivost.

Brainstorming ve skupině selhává ze tří důvodů, které nelze odstranit: zaprvé, jednotlivci ve skupině by se posadili, zadruhé, jen jeden mohl dát najednou nápad, který by byl na úkor produktivity druhého, a zatřetí by byl strach z hodnocení být hloupý před vrstevníky.

Závěr

Kain poskytuje vědecky ověřené a praktické důkazy, které udržují introverty více introvertní než dříve a poskytují jim soukromí, ve kterém pracují lépe než ve skupině. Její intenzivní zkušenost vyjednavače se vyjasní, což jí umožňuje rozeznat špatné úsudky o kreativitě na jedné straně a sebevyjádření na straně druhé. Tato slabost knihy však spočívá v tomto zaměření na praxi. Okamžitě vtáhne čtenáře do akce, aniž by psychologicky objasnil, co extrovertovaná a introvertní obecně znamená, nebo co charakterizuje takové strukturované postavy.

To lze nějak rozpoznat mezi řádky, ale pouze tam. Proto je vhodné si přečíst úvody o rozdílech mezi osobnostmi předem nebo paralelně. Kromě toho se zaměřuje na podmínky v USA, které nemusí být pro místní čtenáře vždy pochopitelné. S nimbusem „básníků a myslitelů“ je Německo tradičně zemí, v níž osamělí myslitelé, ticho v přírodě a nedotknutelnost romantismu byly dokonce ideály, a v tomto ohledu je kontrapunkt k „jen to“ USA.

Pro čtenáře v této zemi by bylo zajímavé porovnat, jak se myšlenkové vzorce popsané Kainem vplížily do Německa a zda stojí v rozporu s tak často uváděnou „německou nedůvěrou“. Nicméně, vždy stojí za přečtení, zejména proto, že Kain nakonec poskytuje cenné praktické tipy pro rodiče, jak nejlépe podporovat introvertní děti. Kromě toho se zbavuje pohádky, že každý musí prodávat co nejlépe v každé situaci - bez ohledu na to, zda to odpovídá jeho povaze. (Dr. Utz Anhalt)

Zdroj

Susan Cain: Ticho. Síla introvertů. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

Informace autora a zdroje


Video: НУЖНА ЛИ СЕМЬЯ ИНТРОВЕРТАМ? (Červen 2022).


Komentáře:

  1. Ramsey

    Děkuji, mohu vám také pomoci s něčím?

  2. Catalin

    Yes you said correctly

  3. Tulio

    Nemáš pravdu. Jsem si jistý. Zašlete mi e -mail v PM, budeme si promluvit.

  4. Lorenzo

    Myslím, že vždy existuje možnost.

  5. Leng

    podobné je něco?



Napište zprávu